一：
北京erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)百科
問(wèn)題1：erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中每年應(yīng)該怎么做
答：1、市場(chǎng)總監(jiān)。企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)由銷(xiāo)售帶來(lái)。銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)總監(jiān)道在企業(yè)中的地位不言而喻。市場(chǎng)總監(jiān)的職責(zé)是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。2、首席財(cái)務(wù)官。只要財(cái)務(wù)的責(zé)任是負(fù)責(zé)最近的籌款和管理：制定良好的。
問(wèn)題2：ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程的內(nèi)容簡(jiǎn)介
答：《ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程》遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與ERP原理和實(shí)踐相融合的原則，以仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和運(yùn)營(yíng)操作流程為主線(xiàn)，通過(guò)學(xué)生模擬實(shí)踐使學(xué)生置身于一個(gè)仿真企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運(yùn)用獨(dú)特、直觀的教具使學(xué)生親自。
問(wèn)題3：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)研究
答：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程大多是國(guó)外引進(jìn)的,沙盤(pán)模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱(chēng)為simulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開(kāi)發(fā)的,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,所以被譯作“沙盤(pán)模擬”、“模擬經(jīng)營(yíng)”、“商業(yè)模擬”等,其中“沙盤(pán)模擬”這一名稱(chēng)認(rèn)可度最高,“ERP沙。
問(wèn)題4：erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的主要職位及其工作內(nèi)容
答：生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線(xiàn)？在什么時(shí)候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)p1產(chǎn)品，這樣算很不。
問(wèn)題5：ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)
答：總答：ERP是西方經(jīng)典管理思想的一種綜合性體現(xiàn)，但歸根結(jié)底ERP只是一個(gè)管理工具。就如同你用汽車(chē)代步一樣，你也一定需要給汽車(chē)維護(hù)、加油、有個(gè)司機(jī)、遵守交規(guī)等等。那現(xiàn)在你就可以自己體會(huì)一下學(xué)習(xí)ERP的目的了。那和企業(yè)。
問(wèn)題6：ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是什么?
北京erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心。
問(wèn)題7：ERP實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)?
答：做好自己的本職工作;其次管理人員要以身作則,樹(shù)立主人翁意識(shí),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;最后要擁有激情的心態(tài),對(duì)生產(chǎn)充滿(mǎn)熱情和信心,增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)ERP沙盤(pán)的興趣,不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨,影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。
問(wèn)題8：關(guān)于用友ERP的實(shí)訓(xùn)報(bào)告或者是實(shí)訓(xùn)心得?
答：ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入。
問(wèn)題9：erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告我作為人力資源管理部門(mén)怎么寫(xiě)
答：一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：實(shí)施ERP沙盤(pán)模式實(shí)訓(xùn)的目的或理由以及實(shí)訓(xùn)后可能達(dá)到的效果，整個(gè)實(shí)訓(xùn)的策劃內(nèi)容，計(jì)劃請(qǐng)哪家機(jī)構(gòu)和講師來(lái)授課，參加培訓(xùn)的對(duì)象，預(yù)算費(fèi)用，培訓(xùn)效果評(píng)估手段或技術(shù)。
問(wèn)題10：在erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中企業(yè)籌資資金的方式有哪些
答：但是只要細(xì)細(xì)規(guī)劃，兩種規(guī)則并無(wú)很大差別。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期貸款年的利息率為5%，主要用于企業(yè)短期融資和流動(dòng)資產(chǎn)的使用，每季度初借款，貸款期限為一年，一年后還本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③貼現(xiàn)，在ER。
二：
北京erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)資料
問(wèn)題1：ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
答：ERP模擬沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告這是一個(gè)為期6年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。與其說(shuō)經(jīng)營(yíng)，不如說(shuō)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)的更加貼切，因?yàn)檎麄€(gè)運(yùn)作過(guò)程似乎是以生產(chǎn)為中心的，對(duì)生產(chǎn)的預(yù)算，計(jì)劃，調(diào)整及最后的產(chǎn)出顯得更為關(guān)鍵和重要。對(duì)產(chǎn)成品的銷(xiāo)售基本上。
問(wèn)題2：ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程是干嘛的?我是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),聽(tīng)說(shuō)這學(xué)期有這個(gè)課程,具體是什
答：就是一個(gè)進(jìn)行虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課程，同學(xué)分成幾個(gè)組，每個(gè)組分別在虛擬軟件上開(kāi)公司看最后誰(shuí)的業(yè)績(jī)好。
問(wèn)題3：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)基本信息設(shè)置與期初開(kāi)賬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和要求
答：第一部分：建立基本信息使用軟件之前，必須建立好企業(yè)的商品資料、供應(yīng)商資料、客戶(hù)資料、職員資料等，這是首要的（在軟件的演示賬套里，已經(jīng)默認(rèn)添加了少部分資料信息，您可以在此基礎(chǔ)上做一些練習(xí)）。建立好后，以后只需。
問(wèn)題4：高校會(huì)計(jì)教學(xué)的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)
答：1重視ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的教材建設(shè)現(xiàn)有的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教材數(shù)量較少，以實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)為主。內(nèi)容重點(diǎn)在于說(shuō)明實(shí)訓(xùn)的規(guī)則和操作方法，但整體策略的選擇和實(shí)施較為缺乏。各學(xué)校基本上僅僅停留在工具使用階段，并未進(jìn)行進(jìn)一步的教材建設(shè)。
問(wèn)題5：ERP沙盤(pán)模擬的具體目的和內(nèi)容
答：模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中達(dá)到以下目的和內(nèi)容：1、深刻體會(huì)ERP核心理念。
問(wèn)題6：ERP實(shí)訓(xùn)教程的介紹
答：《ERP實(shí)訓(xùn)教程》以模擬系統(tǒng)為平臺(tái)，解析了ERP（Entel·priseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）各子系統(tǒng)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)流程，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、存貨核算、銷(xiāo)售管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理。
問(wèn)題7：ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是什么?
答：ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心。
問(wèn)題8：ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)
北京erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：總答：ERP是西方經(jīng)典管理思想的一種綜合性體現(xiàn)，但歸根結(jié)底ERP只是一個(gè)管理工具。就如同你用汽車(chē)代步一樣，你也一定需要給汽車(chē)維護(hù)、加油、有個(gè)司機(jī)、遵守交規(guī)等等。那現(xiàn)在你就可以自己體會(huì)一下學(xué)習(xí)ERP的目的了。那和企業(yè)。
問(wèn)題9：erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)體會(huì)心得
答：引導(dǎo)語(yǔ):ERP沙盤(pán),是企業(yè)資源規(guī)劃沙盤(pán)的簡(jiǎn)稱(chēng),也就是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。下面是我?guī)?lái)的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。篇一:erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了ER。
問(wèn)題10：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的難點(diǎn)和體會(huì)
答：ERP沙盤(pán)模擬課程是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，這系列課程的開(kāi)設(shè)，在一定程度上解決了學(xué)生尤其是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)難的難題，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力、動(dòng)手能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)生就業(yè)構(gòu)建了成長(zhǎng)的平臺(tái)。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程。
三 ：